Governance, die in der Halle funktioniert. Freiheit für Ihr Kerngeschäft.
Ich nehme dem Mittelstand die Last der Bürokratie. Mit 17 Jahren Industrie-Erfahrung verzahne ich Prozesse, Compliance und Technologie so, dass Sie wieder Zeit für die Wertschöpfung haben.
Mein Ansatz: Governance als Betriebssystem – nicht als Bremse
Ich entwickle mit Ihnen Strukturen, die keine Last sind, sondern Ihr Unternehmen handlungsfähig machen.
Ganzheitliche Compliance: Wir bündeln alle Anforderungen – von der ISO 9001 bis zum Digitalen Produktpass – in Ihrem System
Prozess- & Strategie-Optimierung: Wir bauen Ihr digitales Fundament und führen Technik (KI/Automatisierung) nur dort ein, wo sie wirklich nutzt.
Sichere KI-Integration: Wir bereiten Ihre Daten und Strukturen so vor, dass KI zum echten Verstärker wird, statt neue Risiken zu schaffen.
Prozesse mit Bodenhaftung: QM-Systeme (ISO 9001/13485), die Arbeit erleichtern und nicht nur Audits bestehen.
Klare Kante: Rollen und Übergaben, die so definiert sind, dass jeder weiß, was zu tun ist.
17 Jahre Maschinenbau treffen auf Data Science
Viele Berater kennen entweder die Normen, die Technik oder die Theorie. Ich kenne die Realität. Als Dipl.-Ingenieurin und ehemalige Head of Quality weiß ich, wie es sich anfühlt, unter Auditdruck und operativen Zwängen zu entscheiden. Ich liefere keine bunten Folien, sondern praxistaugliche Konzepte.
- Ingenieurs-Verstand: Pragmatisch, direkt, lösungsorientiert.
- Tech-Deep-Dive: Expertise in Data Science & MLOps für eine Governance, die modernsten Anforderungen standhält.
Für Macher im Mittelstand
Ich arbeite mit inhabergeführten Unternehmen aus dem Maschinenbau, der Medizintechnik und der Industrie, die:
genug von „Berater-Show“ haben und echte Umsetzung wollen
in regulierten Umfeldern agieren
ISO-, Qualitäts- oder Branchenanforderungen erfüllen müssen
Digitalisierung und Compliance zusammen denken wollen
Strukturen suchen, die auch im Alltag tragen
Regulatorische Anforderungen nehmen zu.
ISO-Normen, Lieferkettensorgfaltspflichten, branchenspezifische Vorgaben
und steigende Dokumentationsanforderungen prägen den Alltag vieler KMU.
Gleichzeitig sollen Prozesse effizienter werden,
Digitalisierung vorankommen und neue Technologien sinnvoll genutzt werden.
Diese Anforderungen lassen sich nicht getrennt betrachten.
Sie wirken gemeinsam – im Prozess, im Alltag, in der Organisation.
Der Unterschied
Viele Beratungen fokussieren sich entweder auf Normerfüllung, Technologie oder Kultur.
Hier werden diese Ebenen verbunden.
Mit Intelligent Governance Systems gestalten Sie Governance- und Prozessarchitekturen,
in denen regulatorische Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Alltagspraxis
zusammenpassen.
Nicht als Regelwerk.
Nicht als Tool-Projekt.
Sondern als Organisationsarchitektur, die trägt.
Intelligent Governance Systems
Wir gestalten Governance so,
dass Prozesse funktionieren, Verantwortung klar ist
und Organisationen auch unter regulatorischem Druck handlungsfähig bleiben.