Meine Arbeit setzt dort an, wo regulatorischer Druck, operative Prozesse und technologische Möglichkeiten aufeinandertreffen. Ich ordne das Chaos, damit Sie wieder führen können.
1. Ganzheitliche Compliance & Risikomanagement
Compliance ist kein Randthema mehr, sondern eine existenzielle Notwendigkeit für den industriellen Mittelstand. Ich unterstütze Sie dabei, die Flut an Anforderungen systemisch zu bündeln, statt sie in Silos zu verwalten.
z.B.:
- ESG & Lieferkette: Wir integrieren die Anforderungen aus dem Lieferkettengesetz und der CSRD-Berichterstattung direkt in Ihre Einkaufsprozesse.
- Haftungsschutz: Wir etablieren eine Governance, die Management-Haftungsrisiken proaktiv minimiert.
- Sinnvolle Integration: Ziel ist es, dass Compliance-Prüfungen automatisch im Hintergrund mitlaufen, statt Ihre Mitarbeiter von der Arbeit abzuhalten.
2. Produkt- und Materialkonformität & Technische Regulierung
Ich unterstütze Sie dabei, wachsende regulatorische Anforderungen so in Ihre Produktentstehung zu integrieren, dass Ihr Marktzugang dauerhaft gesichert bleibt. Dabei übersetzen wir komplexe technische Richtlinien in klare, praxistaugliche Abläufe, die Ihre Innovationskraft stärken, statt sie durch Bürokratie zu bremsen.
3. Prozessoptimierung & Organisationsentwicklung
Ein Prozess ist nur dann gut, wenn er auch in der Spätschicht ohne Rückfragen funktioniert. Ich bringe Ordnung in Ihre Abläufe – mit oder ohne Software-Unterstützung.
- Vom Chaos zur Struktur: Wir lichten historisch gewachsene Papierlandschaften und schaffen klare Verantwortlichkeiten.
- ERP-Vorbereitung: Falls Sie noch ohne zentrales System arbeiten, definieren wir zuerst die Prozesslogik, damit die spätere Software-Einführung kein teures Fiasko wird.
- Schnittstellen-Klärung: Wir beseitigen Reibungsverluste zwischen Vertrieb, Engineering, Fertigung und Qualitätssicherung.
4. Strategische KI-Nutzung & Daten-Governance
Technologie ist ein Verstärker. Damit sie positiv wirkt, muss das Fundament stimmen. Als Expertin für Data Science und MLOps begleite ich Sie bei der sinnvollen Digitalisierung.
- KI-Realitätscheck: Wir prüfen kritisch, wo KI (z. B. nach dem EU AI Act) wirklich Nutzen stiftet und wo eine einfache Automatisierung effizienter ist.
- Daten-Qualität: Wir machen Ihre Datenbestände nutzbar, um fundierte Management-Entscheidungen statt Bauchgefühl-Urteile zu ermöglichen.
- Governance für Algorithmen: Wir bauen den Rahmen, in dem menschliche Verantwortung und technologische Unterstützung sicher interagieren.
5. Strategisches Sparring für die Geschäftsführung
Veränderung braucht Haltung. Ich diene Ihnen als ehrliche Sparringspartnerin, die keine Angst davor hat, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.
Technologie-Radar: Ich helfe Ihnen, regulatorische Trends frühzeitig zu erkennen und strategisch zu nutzen, statt nur darauf zu reagieren.
Umsetzungs-Begleitung: Ich begleite Sie dabei, getroffene Entscheidungen auch gegen operative Widerstände nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Kulturwandel durch Klarheit: Wir stärken die Eigenverantwortung Ihrer Teams, indem wir Rollen so definieren, dass „Man müsste mal“ aus dem Wortschatz verschwindet.
Nächster Schritt
Wenn Sie prüfen möchten,
wo Ihre Organisation strukturell steht
und wo Governance, Prozesse oder Compliance Sie bremsen oder tragen,
lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
FAQ
Was bedeutet Governance im Kontext Ihres Leistungsangebots?
Governance verstehen wir nicht als Regelwerk oder Kontrollinstanz,
sondern als die Struktur, die Entscheidungen, Verantwortung und Prozesse miteinander verbindet.
Gute Governance sorgt dafür, dass Organisationen auch unter regulatorischen Anforderungen
handlungsfähig bleiben – statt langsamer zu werden.
Unterstützen Sie auch bei ISO 9001 und anderen Compliance-Anforderungen?
Ja. Wir arbeiten regelmäßig mit bestehenden Qualitäts- und Compliance-Systemen,
z. B. nach ISO 9001 oder branchenspezifischen Vorgaben.
Unser Fokus liegt darauf, diese Anforderungen sinnvoll in Prozesse zu integrieren,
statt zusätzliche Parallelstrukturen aufzubauen.
Sind Sie eine klassische ISO- oder Unternehmensberatung?
Nein.
Wir verstehen uns nicht als klassische ISO-Beratung und auch nicht als Methodenberatung.
Unser Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung tragfähiger Governance- und Prozessarchitekturen,
in denen Qualität, Risiko und Compliance selbstverständlich mitlaufen.
Verkaufen oder implementieren Sie Software-Tools?
Nein.
Wir sind bewusst kein Tool-Anbieter und kein Reseller.
Wir helfen Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und KI-Vorhaben realistisch einzuordnen
und unterstützen bei Bedarf die Architektur eigener Lösungen –
immer passend zur Organisation.
Für welche Unternehmen ist Ihre Arbeit sinnvoll?
Unsere Leistungen richten sich an mittelständische Unternehmen,
- die in regulierten oder qualitätskritischen Umfeldern arbeiten
- die Governance, Prozesse und Compliance zusammen denken wollen
- die keine Standardlösungen von der Stange suchen
Typisch sind inhabergeführte KMU im industriellen Umfeld.
Wie läuft die Zusammenarbeit konkret ab?
Die Zusammenarbeit beginnt in der Regel mit einer strukturierten Diagnose:
Wir schaffen Klarheit über Prozesse, Verantwortlichkeiten und Anforderungen.
Darauf aufbauend entwickeln wir eine Governance- und Prozessarchitektur
und begleiten die Umsetzung dort, wo sie im Alltag wirksam wird.
Arbeiten Sie auch ohne KI- oder Digitalisierungsprojekte?
Ja.
Nicht jeder Prozess braucht Digitalisierung oder KI.
In vielen Fällen entsteht bereits durch klare Strukturen und saubere Prozesse
eine spürbare Entlastung und bessere Steuerbarkeit – ganz ohne neue Technik.
Unterstützen Sie auch bei Lieferkettensorgfaltspflichten (LkSG)?
Ja.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Anforderungen aus der Lieferkettensorgfaltspflicht
in bestehende Prozesse und Verantwortlichkeiten zu integrieren.
Dabei geht es nicht um zusätzliche Dokumentation,
sondern um klare Zuständigkeiten, nachvollziehbare Abläufe
und eine realistische Umsetzbarkeit im Mittelstand.
Begleiten Sie Unternehmen bei CE-Kennzeichnung und regulatorischen Anforderungen?
Wir begleiten Unternehmen bei der prozessualen und organisatorischen Einbettung
regulatorischer Anforderungen wie CE-Kennzeichnung.
Unser Fokus liegt darauf, dass technische, organisatorische und dokumentarische Anforderungen
zusammenpassen – und im Alltag tragfähig bleiben.
Wie verbinden Sie Compliance mit operativer Prozessgestaltung?
Compliance wirkt nur dann, wenn sie Teil des Prozesses ist.
Wir gestalten Prozesse so,
dass Qualitäts-, Risiko- und Compliance-Anforderungen
nicht nachgelagert kontrolliert,
sondern im Ablauf berücksichtigt werden.
Das reduziert Reibung und erhöht die Steuerbarkeit.
Arbeiten Sie auch an Digitalisierung und organisatorischer Transformation?
Ja.
Wir verstehen Digitalisierung und Transformation nicht als IT-Projekt,
sondern als Veränderung von Strukturen, Rollen und Entscheidungslogiken.
Technologie kann dabei unterstützen –
entscheidend ist jedoch, dass Organisation und Prozesse dafür bereit sind.
Begleiten Sie Transformationsprozesse auch ohne neue Software?
Ja.
In vielen Fällen entstehen die größten Effekte
durch Klarheit in Prozessen, Verantwortung und Steuerung –
ganz ohne neue Systeme.
Technologie kommt nur dort zum Einsatz,
wo sie strukturell sinnvoll ist.
Wie grenzen Sie sich von klassischen Transformations- oder Digitalberatungen ab?
Wir arbeiten nicht mit standardisierten Transformationsmodellen
und verkaufen keine Methoden oder Tools.
Unser Ansatz ist praxisnah, strukturell
und an der Realität regulierter KMU orientiert.
Nächster Schritt
Wenn Sie prüfen möchten,
wo Ihre Organisation strukturell steht
und wo Governance, Prozesse oder Compliance Sie bremsen oder tragen,
lassen Sie uns ins Gespräch kommen.