10 Jahre Head of Quality im Maschinenbau. Ich kenne den Druck in der Fertigung und die Konsequenzen unklarer Prozesse. Ich habe Governance, Qualität, Risiko und Prozesse nicht nur gestaltet, sondern gelebt – in Organisationen, in denen Entscheidungen reale Konsequenzen hatten:
für Produkte, für Haftung, für Mitarbeitende und für das Geschäft.
Ich habe Systeme verantwortet, die Audits bestehen mussten
und im Alltag dennoch funktionieren sollten.
Mit Intelligent Governance Systems schließe ich die Lücke zwischen theoretischer Norm und operativer Umsetzung.
Meine Prinzipien (IGS-Kodex):
- Denken vor Tool: Erst der Prozess, dann die Software.
- Ordnung vor Geschwindigkeit: Strukturen, die auch im Audit stabil bleiben.
- Unabhängigkeit: Ich bin kein Software-Reseller. Meine Loyalität gehört allein Ihrem Unternehmenserfolg.
Wofür Intelligent Governance Systems steht
IGS steht für eine klare, pragmatische Haltung:
- Denken vor Tool
- Ordnung vor Geschwindigkeit
- Verantwortung vor Automatisierung
Ich glaube nicht an schnelle Abkürzungen, sondern an tragfähige Strukturen.
Meine Arbeit zielt darauf ab, Unternehmen zu befähigen,
- Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen
- Risiken bewusst zu steuern
- Qualität als Teil der Wertschöpfung zu begreifen
- Technologie und KI gezielt und souverän einzusetzen
Unabhängigkeit als Voraussetzung
Intelligent Governance Systems ist kein Tool-Anbieter, kein Reseller und kein Implementierungspartner für Softwareprodukte.
Diese Unabhängigkeit ist bewusst gewählt.
Sie stellt sicher, dass
- Entscheidungen nicht durch Produktlogiken verzerrt werden
- Governance nicht auf Technik reduziert wird
- Lösungen zur Organisation passen – nicht umgekehrt
Wir verkaufen keine Abonnements. Wir unterstützen Unternehmen dabei,
ihre eigene Steuerungsfähigkeit zu entwickeln.